Ella... allí está como el algoritmo infinito,
durmiendo en los recovecos de mi mente...
despierta, desayuna entre trémulos recuerdos,
rodeada de temores y delirios.
Saborea el café como en un rito,
le sabe amargo con tinte deprimente,
más tarde prueba un almuerzo sin sabores,
rematando con una cena sin colores.
¿Y dónde estás? ¿Qué haces ahí?
Ya es tiempo, rompe los cristales empañados,
rompe las cadenas que han quedado,
Vuela, libre, se una, se todo, se invencible...
lunes, 4 de abril de 2016
martes, 8 de septiembre de 2015
Cuando me vaya...
¿Y qué tal que no pudiera ver?
Te vería con los ojos del alma al amanecer, sin duda...
En todo momento, júralo que también.
¿Y qué tal que no pudiera escuchar?
Podría oler el espléndido e inconfundible olor de tu piel...
Y sentir el vibrar de tu corazón, lo sé.
¿Y qué tal que no pudiera oler, sentir o degustar?
Ese día... si, ese día será aquel en que mi alma abrace a tu alma,
ese día no es de pesar, será un día para amar.
Cuando ya no me puedas ver, ni oír, ni tocar...
Agudiza tus sentidos, busca el silencio, respira profundo...
Ahí estaré, besando tu rostro, tus manos... tu ser...
De noche, de día... tu amante, tu guardián seré.
Te vería con los ojos del alma al amanecer, sin duda...
En todo momento, júralo que también.
¿Y qué tal que no pudiera escuchar?
Podría oler el espléndido e inconfundible olor de tu piel...
Y sentir el vibrar de tu corazón, lo sé.
¿Y qué tal que no pudiera oler, sentir o degustar?
Ese día... si, ese día será aquel en que mi alma abrace a tu alma,
ese día no es de pesar, será un día para amar.
Cuando ya no me puedas ver, ni oír, ni tocar...
Agudiza tus sentidos, busca el silencio, respira profundo...
Ahí estaré, besando tu rostro, tus manos... tu ser...
De noche, de día... tu amante, tu guardián seré.
lunes, 1 de julio de 2013
Enamorado
Enamorado del negro de la noche... que hay en tus ojos,
Enamorado del abismo oscuro en tus cabellos,
Enamorado del terso y suave pétalo que cubre tu boca,
Enamorado del dulce amor que en voz emana de tu boca.
Enamorado con pasión absurda el corazón de roca,
Enamorado está que por tanto amarte el cielo toca,
Enamorado vivo porque en tu alma aspiro una dulce calma,
Enamorado muero porque allí tú estás y al despertar hay nada.
Enamorado del abismo oscuro en tus cabellos,
Enamorado del terso y suave pétalo que cubre tu boca,
Enamorado del dulce amor que en voz emana de tu boca.
Enamorado está que por tanto amarte el cielo toca,
Enamorado vivo porque en tu alma aspiro una dulce calma,
Enamorado muero porque allí tú estás y al despertar hay nada.
jueves, 25 de abril de 2013
La historia de las vacas que desarrollaban softmilk
Esta es la historia de 6 vaquitas que desarrollaban softmilk. Todas las mañanas, se levantaban gustosas para que, codificando afanosamente, en una jornada de sol a sol, produjeran los 10 litros de softmilk que su granjero les requería cada día.
Un día, el granjero tuvo que rentarlas a otra granja para obtener ingresos extras, y para ello fueron entregadas a un capataz que no conocía como trabajaban las vacas, nadie le explico que para que estas vacas fueran productivas, tenían que planificar entre ellas cual sería la mejor forma de producir los 200 litros de softmilk que producirían al mes, ya que a veces alguna necesitaba tiempo libre, o se sentía mal, por lo que otra podía apoyarle y con ello alcanzar la cuota mensual.
El capataz de la nueva granja empezó a pedir una producción de 15 litros de softmilk diarios, que además fueran de sabor chocolate. Las vacas no sabían como producir softmilk sabor chocolate, y aunque con un poco de esfuerzo podrían producir los 15 litros diarios haciendo un poco de horas extras, no conocían la fórmula para agregar el sabor a chocolate.
Así, diariamente, al terminar el día entregaban alrededor de 14 litros de softmilk, cada día con un intento de sabor a chocolate, pero nunca igual al chocolate.
Mandaron a llamar a una vaca consultora, la vaca consultora sabía hacer softmilk de chocolate, pero para producir los 15 litros se requerían tres días y no uno como se requería.
El granjero que las rentó revisaba su desempeño cada cierto tiempo, se enteró de este asunto que bajaría la productividad a 100 litros de softmilk mensuales, eso sí, sabor a chocolate... pero nunca se lo hizo saber al capataz de la nueva granja, así, el capataz siguió exigiendo 200 litros mensuales de softmilk... y con sabor a chocolate.
Pasaron los días, y las vacas desgastadas por tantos fracasos en las metas de producción, repararon en que, aún con el apoyo de la vaca consultora, sólo producían 10 litros de softmilk sabor a chocolate semanales... lo cual daba un total de 40 litros al mes, una baja de productividad en un 80%.
La vaca líder informó la situación al capataz, el granjero decidió tomar el control, ya que no le querían pagar la renta de las vacas porque no estaban cumpliendo las metas de producción, se propuso producir softmilk sabor vainilla, ya que era una fórmula más fácil de lograr, el capataz aceptó, para ello se sustituyeron algunas vacas por otras especializadas en la producción de softmilk sabor vainilla, el capataz estaba feliz, y vaya que si, ya que estas vacas lograron producir 400 litros de softmilk sabor vainilla al mes, logrando mantener la producción negociada con el cliente anteriormente.
Ahora, el cliente, dado que les fue fácil producir softmilk sabor vainilla, ahora ya quiere que produzcan sabor canela... a sustituir vacas nuevamente...
¿Y dónde están las vacas que fueron sustituidas? La mayoría está trabajando de forma eficiente y ágil en otras granjas, donde se reconoce su esfuerzo, trabajo e ideas, donde cualquier vaca que sea tenaz y productiva tiene garantizado el éxito...
Sobra decir que, cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia.
Un día, el granjero tuvo que rentarlas a otra granja para obtener ingresos extras, y para ello fueron entregadas a un capataz que no conocía como trabajaban las vacas, nadie le explico que para que estas vacas fueran productivas, tenían que planificar entre ellas cual sería la mejor forma de producir los 200 litros de softmilk que producirían al mes, ya que a veces alguna necesitaba tiempo libre, o se sentía mal, por lo que otra podía apoyarle y con ello alcanzar la cuota mensual.
El capataz de la nueva granja empezó a pedir una producción de 15 litros de softmilk diarios, que además fueran de sabor chocolate. Las vacas no sabían como producir softmilk sabor chocolate, y aunque con un poco de esfuerzo podrían producir los 15 litros diarios haciendo un poco de horas extras, no conocían la fórmula para agregar el sabor a chocolate.
Así, diariamente, al terminar el día entregaban alrededor de 14 litros de softmilk, cada día con un intento de sabor a chocolate, pero nunca igual al chocolate.
Mandaron a llamar a una vaca consultora, la vaca consultora sabía hacer softmilk de chocolate, pero para producir los 15 litros se requerían tres días y no uno como se requería.
El granjero que las rentó revisaba su desempeño cada cierto tiempo, se enteró de este asunto que bajaría la productividad a 100 litros de softmilk mensuales, eso sí, sabor a chocolate... pero nunca se lo hizo saber al capataz de la nueva granja, así, el capataz siguió exigiendo 200 litros mensuales de softmilk... y con sabor a chocolate.
Pasaron los días, y las vacas desgastadas por tantos fracasos en las metas de producción, repararon en que, aún con el apoyo de la vaca consultora, sólo producían 10 litros de softmilk sabor a chocolate semanales... lo cual daba un total de 40 litros al mes, una baja de productividad en un 80%.
La vaca líder informó la situación al capataz, el granjero decidió tomar el control, ya que no le querían pagar la renta de las vacas porque no estaban cumpliendo las metas de producción, se propuso producir softmilk sabor vainilla, ya que era una fórmula más fácil de lograr, el capataz aceptó, para ello se sustituyeron algunas vacas por otras especializadas en la producción de softmilk sabor vainilla, el capataz estaba feliz, y vaya que si, ya que estas vacas lograron producir 400 litros de softmilk sabor vainilla al mes, logrando mantener la producción negociada con el cliente anteriormente.
Ahora, el cliente, dado que les fue fácil producir softmilk sabor vainilla, ahora ya quiere que produzcan sabor canela... a sustituir vacas nuevamente...
¿Y dónde están las vacas que fueron sustituidas? La mayoría está trabajando de forma eficiente y ágil en otras granjas, donde se reconoce su esfuerzo, trabajo e ideas, donde cualquier vaca que sea tenaz y productiva tiene garantizado el éxito...
Sobra decir que, cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia.
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Agradezco a Andrea Ramírez y José Reyes por su apoyo en la revisión de esta narración.
lunes, 20 de agosto de 2012
Tres tipos de líderes
Tres tipos de líderes:
Podría describir un cuarto tipo: Los que no saben a donde van ni conocen una ruta a seguir, pero no sé si llamarles líderes, ya que puede ser que sean populares y tengan seguidores, pero no los llevarán a lograr meta alguna... y el liderazgo es para eso... lograr metas, realizarse y realizar a cada uno de los seguidores, miembros del equipo...
¿En cuál de estos tipos te ves?, o mejor aún ¿en cuál de estos tipos te ven los demás?
- Los que saben a donde van, pero no conocen la ruta a seguir, aún así sus seguidores confían en ellos, puesto que saben hacia donde se dirigen.
- Los que no saben a donde van, y conocen una ruta a seguir, sus seguidores confían en ellos mientras dure el camino, los seguidores se van pues no saben tampoco a dónde han llegado.
- Los que saben a donde van, y que además conocen la ruta a seguir, además de que sus seguidores confían en ellos para llegar al objetivo, sus seguidores están comprometidos aún después de llegar al final del camino por el cuál les condujo su líder... ya que seguramente los llevará a recorrer otro camino para lograr una nueva meta.
Podría describir un cuarto tipo: Los que no saben a donde van ni conocen una ruta a seguir, pero no sé si llamarles líderes, ya que puede ser que sean populares y tengan seguidores, pero no los llevarán a lograr meta alguna... y el liderazgo es para eso... lograr metas, realizarse y realizar a cada uno de los seguidores, miembros del equipo...
¿En cuál de estos tipos te ves?, o mejor aún ¿en cuál de estos tipos te ven los demás?
martes, 10 de julio de 2012
Dualidad
En las lunas de Marxuquera,
Como un triste duente estoy,
Preso de tus caderas,
Que se niegan y se entregan al amor.
Luz y sombra en mi corazón,
Sed y agua en un solo tablón,
Ansiedad llena de hambre,
Rebosando de inanición.
Bondad y maldad,
Cordura y locura,
Humana condición,
Natural por convicción,
Llanto, risa...
Amor, odio...
Todo en un frasco frágil...
Cuídame... Que te cuido yo...
Como un triste duente estoy,
Preso de tus caderas,
Que se niegan y se entregan al amor.
Luz y sombra en mi corazón,
Sed y agua en un solo tablón,
Ansiedad llena de hambre,
Rebosando de inanición.
Bondad y maldad,
Cordura y locura,
Humana condición,
Natural por convicción,
Llanto, risa...
Amor, odio...
Todo en un frasco frágil...
Cuídame... Que te cuido yo...
domingo, 8 de julio de 2012
Leadership attrition? Let's reinvent...
After watching for several years the coaches' parade of soccer teams, I have come to think that finally, there is always a kind of leadership "attrition".
They start winning championship after championship, and suddenly, it starts the decline, why is that? And without any desire for being the expert on the subject, comes to my mind the following hypothesis: "Leadership is worn, unless we change our leadership strategy."
In a football team, year after year, league after league, the objective is the same, win, win, win all the possible championships (at least that has been at FC Barcelona), for others is to avoid descent or seek a promotion, however, the latter two cases have a special motivation component, that the leader does not "inject".
Continuing with the case of the ones that every year are entrusted win championships, let's say, the first year, in the Championship Final Game , it comes to the mind of the coach (case of Guardiola) to request the recording of a video to motivate his boys ... But... What happens in the next Championship Final Game?, Those same guys who were motivated by the video from the last year, now they know about the video, they expect that video, may be it's not a surprise for most of them, but they still expect it, they expect what their coach has prepared again... But then comes the third year, and surely some of them may think, "surely the coach is going to show us his motivational video, I think that has no influence, we can motivate ourselves, one each other, as a team ..."
What happened? It may not have happened, but I thought about it, is it happening or not? And bringing it to our trenches, is it happening with our leadership? Did you motivate your team with a Sunday barbecue for each milestone achieved in the project? Now the team is not motivated by the barbecue, this no longer has an effect, and the team members have no desire to go to the celebration because it has simply been always the same... You need to reinvent our LEADERSHIP.
I have showed here an example, the top of the iceberg of what is our leadership, we know that leadership goes beyond the celebration, it's also about support, being close to your team, support them, helping remove the barriers, meet the man/woman who is in our team ... And for that reason, our reinventing our leadership involves not only changing the way we celebrate each milestone, but the way we approach our team, how we assign tasks, how we estimate tasks effort, how we interact, how we celebrate different, how we do coaching, how we promote the collective knowledge, in short, there is no recipe, the most important issue is to prevent the erosion of our leadership strategies.
They start winning championship after championship, and suddenly, it starts the decline, why is that? And without any desire for being the expert on the subject, comes to my mind the following hypothesis: "Leadership is worn, unless we change our leadership strategy."
In a football team, year after year, league after league, the objective is the same, win, win, win all the possible championships (at least that has been at FC Barcelona), for others is to avoid descent or seek a promotion, however, the latter two cases have a special motivation component, that the leader does not "inject".
Continuing with the case of the ones that every year are entrusted win championships, let's say, the first year, in the Championship Final Game , it comes to the mind of the coach (case of Guardiola) to request the recording of a video to motivate his boys ... But... What happens in the next Championship Final Game?, Those same guys who were motivated by the video from the last year, now they know about the video, they expect that video, may be it's not a surprise for most of them, but they still expect it, they expect what their coach has prepared again... But then comes the third year, and surely some of them may think, "surely the coach is going to show us his motivational video, I think that has no influence, we can motivate ourselves, one each other, as a team ..."
What happened? It may not have happened, but I thought about it, is it happening or not? And bringing it to our trenches, is it happening with our leadership? Did you motivate your team with a Sunday barbecue for each milestone achieved in the project? Now the team is not motivated by the barbecue, this no longer has an effect, and the team members have no desire to go to the celebration because it has simply been always the same... You need to reinvent our LEADERSHIP.
I have showed here an example, the top of the iceberg of what is our leadership, we know that leadership goes beyond the celebration, it's also about support, being close to your team, support them, helping remove the barriers, meet the man/woman who is in our team ... And for that reason, our reinventing our leadership involves not only changing the way we celebrate each milestone, but the way we approach our team, how we assign tasks, how we estimate tasks effort, how we interact, how we celebrate different, how we do coaching, how we promote the collective knowledge, in short, there is no recipe, the most important issue is to prevent the erosion of our leadership strategies.
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